七十九 面临问题（1/2）

什么事情都没有一定之规，人们总是走在什么地方说什么话，站在什么地方唱什么歌的，人家的制度好，人家的办法好，可是，拿来咱们的公司却是不适用的，因为，人与环境，人与素质，都决定着一个公司的文化与传承，也决定着公司的将来发展方向。因上，学习别人的先进经验，要结合自己的实际情况，借鉴别人的方法，要考虑自己的因素。这是目前面临的一个重要的任务。研究这个新任务，就是要立足公司本身，在公司治理结构上做文章，也要在公司的素质上抓提高。

却说，公司要发展，人才是关键，要想发展快，就把人才栽。目前从公司来说，就是缺少人材，在关键的岗位上，没有合适的人材，团队管理中出现缺位现象。现在俺们公司的情况是将强了，兵没有跟上，中间的管理部门没有很好的建设起来，而且发挥作用，那么，一个将只是在能，在能干，也会累死的，所以，依靠大家，形成一个整体的链条，保证各个环节进行，首尾做到衔接，是非常必要的。

俺在思考一个问题，学校招聘的人才，需要继续进行培养，社会来的人才，大部分都是无能，或者是无用却还是有毛病，如何能够找到自己心满意足的人才呢？这是俺需要考虑的一个重要问题。这第二个问题是，俺现在需要什么样的人才？这些人才对企业要起到什么作用？第三个问题如何来管理这些人才，让他们死心踏地的为自己买命，把他们的聪明才智发挥出来，使企业与个人都能得到快速发展，这是俺目前需要考虑的问题了。

有了这个思路作基础，俺首先需要的是一个谋士，需要筹划企业的发展方向，需要考虑具体问题上的具体做法，需要出谋划策，需要很好的管理和协作团队的能力，搞有特色的企业文化建设，这是一个很关键的问题。

第二个岗位是需要的是一个文秘，必须要有文采，能够写作各种公*文，能够打各种请求报告，能够应付企业书信往来等所有的一切事情。

第三个岗位是需要的建筑方面的人才，这是因为俺的那块土地，俺光拣垃圾也不是个前途，也没有更多的机会发展，如果满足现状，最后，终究会被社会淘汰掉的。

第四个问题是，俺没有这方面的资质怎么办？是借壳上市？还是自己亲自创造？是合作重建还是兼并重组？这个问题是眼下不得不考虑的事情。

在这个问题上，张狗旦想法很大，他规划的公司发展方向是变单一经营模式向多种经营方式转化，变传统模式向高科技转化，变劳动力密集型向资金密集型转化，变附加值少的向附加值高的方向转化。对于他说的这些东西，俺们是不懂的，俺们也没有当回大事，只是眼前出现一个问题解决一个问题，走到那步说那步的原则，俺们知道这样做是不行的，因此，人材的问题又提到了眼前重要的位置，实现这些宏伟目标需要伟大的人材，也需要良好的环境，而不是说一说就了事的。