第四十一章 生产绩效管理方案（1/2）

“好，新员工培训的问题解决了。现在我们来解决工序与工序之间转序时的质量控制问题。王建军，你先来，这一块工作你最有发言权。”见第一个问题解决了，赵德铭立马启动第二个问题的解决。增强员工质量意识，是一个非常复杂与长期的工作，赵德铭把它放在了最后，先把容易的问题处理后，再来解决这块最难啃的骨头。

“好，那我先说说我的想法，抛砖引玉，请大家指点。”王建军起身向大家点点头，“我们厂现在的质检工作，主要在两个环节开展：一是材料入厂检查，二是成品检验，中间无控制环节，导致有问题也无法及时发现，只有到成品检验时才能发现。所以我想，是不是我们在每道工序都设置一个检验点，对每道工序的完工半成品进行检验，如果出了问题也能及时发现，避免造成更大的损失。”

对工序检验的问题，在早前的全面质量管理体系的培训中萧太一已经给大家讲到了。但说到听到那是一回事，能不能做到那又是另外一回事。这不，真正一做起来，大家又回到以前的老路子，只管两头，不管中间，导致问题出了也无法及时发现。

现在在这种血淋淋的现实教训下，终于有人醒悟过来了，这也不算晚。

对此萧太一是比较欣慰的。

对这个问题，大家也比较积极。

“我觉得我们工序产品都应该进行检验……”

“我认为不但是每道工序，就是每道工艺环节都应该增加一道检验程序……”

……

赵德铭挥手示意大家静下来，“对工序检验这一块，大家都比较赞成。但具体怎么做，还得有个章程。这个工作就交给王建军，争取今天把这个章程搞出来，明天上公司总经理办公会讨论通过。”

“好，没问题。”

“下面我们来讨论第三个问题：怎么样提高员工的质量意识。”前面两个问题大家都达成了较统一的意见，赵德铭较为满意，现在关键的就是第三个问题了。

但他话音一落，整个会场是鸦雀无声，完全无前两个问题大家热烈讨论的样。

“怎么？一说到员工的质量意识问题一个二个都哑了。”赵德铭有些生气了，以前的减震器厂是怎么垮的，这不才小半年，这帮小子都给忘了，“王建军，作为公司的质检科科长，对增强员工质量意识，你是责无旁贷，首先说说该怎么办？”

见这帮小子都不答话，赵德铭只好点将了。

“我——”王建军见赵德平点了自己的将，只好摸着头，尴尬的一笑，“赵总，你让我干其他的活都行，我王建军绝无二话，但对这事我还真没办法。”

“没办法？那其他人呢？”赵德铭目光从周围人身上扫过，其他人都忙躲避不及，生怕下一点将就落到了自己身上。

“这么说，其他人都没办法了？”

嘿——嘿——

人群中一阵干笑。

萧太一坐在边上，冷静的看着这一幕，不生气也不发火。

虽然他心里顷向于通过绩效管理、改变工资体系来促进大家质量意识的提高，但他并不准备强推。如果内心不能自发的意识到质量的重要性，就算他把这套绩效工资方案强行推了下去，可能得到结果是完全相反的。只有员工真正从心里意识到了质量的重要性，并且由他们自发的采取行动时，这种行动才具有巨大的作用。