第36章 好男人外面硬，里面软(3)（1/2）

我曾看到过美国一所军校的招生广告，很有意思，叫作“给我一个男孩，还你一个男子汉”。我去过很多次西点军校，去看他们如何培训，军校里近乎摧残的训练会让男孩子获得超乎常人的毅力。从整体上来说，当一个男人到了三四十岁的时候，他所经历的苦难以及对人生的咀嚼和对世界是非的看法就累积得差不多了，他就会开始表现包容，表现淡定，表现智慧，表现从容，这是一个过程。所以，我觉得，只要你有理想，所有的痛苦都会转化为营养。当你没有理想的时候，当黑暗隧道尽头的光明灭了的时候，你所有的痛苦都会转化为恐惧。痛苦能不能转化为营养，最重要的是要看你是为了追求理想而忍受痛苦，还是为了追求功利去迎接痛苦。如果你有理想，痛苦可以让你变成一个真正的男子汉；如果你没有理想，痛苦会让你的人生进入昏暗和停步的状态。所以，你心里一定要有这样的信念：你的人生道路总会有光明，而光明就在不远处等着你。这样，你在面对困难的时候就会很乐观。

如何做成功的男人

就我个人来说，我比较喜欢用西方的价值观做事，用中国的价值观做人。我在纽约做中国中心，第一次见到这个项目对方的老板的时候，我跟他说我们用中国的方式吃饭，用纽约的方式谈生意。用最贵的律师、最贵的会计师、最贵的中介，这就是纽约的方式。如果你不敢用最贵的中介、最好的律师服务，你光在那儿吃饭，那就证明你没诚意。有一次，我们和别人闹得不太开心，很多纽约的人让我起诉，我说我看的是未来，这点儿小过节儿就不起诉了。所以，中国人想问题的方式跟美国人不一样。

东方人把是非看得很模糊，把时间拉得很长。时间拉长了，是非就变了，昨是今非，今是昨非，50年前的是都是今天的非。另外，地区改变了，是非也会变，此是彼非，彼是此非，美国的是都是中国的非。比如西方女人的礼服都露着肩膀，这叫“礼”，可是在中国，露这么多叫“非礼”。中庸、和平、宽恕、仁义等，这是中国人的价值观和处理问题的方式。通过“是”看待“非”，通过“非”找到“是”，这样一种哲学和文化是我比较习惯的。所以，我说我要用西方的方法做事，用中国的方法做人。

一个人老或不老、过时或不过时，主要看他的词汇系统。比如一个80岁的老头儿，跟你说的全是现在最八卦的事和最时尚的词，你一定不会觉得他老。词汇代表着人的思想观念和价值判断。有个老总很有意思，他让他的秘书每个月把最新的流行歌曲给他装到MP3里，他要听一遍，听完以后他就知道现在的流行语是什么。同样，我现在的助理、秘书也很年轻，通过和他们接触，我知道了最新鲜的词汇，了解了他们的一些价值观念以及他们对未来的看法。我曾经在很多机构都是最年轻的，那时候我发现我的想法经常不被尊重，我唯一的期待就是赶快长大。年龄大了以后，我发现，我不能成为那种迂腐的前辈，用自己的观念来改变别人，而应该跟大家沟通，和大家一起面对不确定的社会和不确定的未来。这才叫同事，否则你就变成了“人生导师”。“人生导师”其实没啥用，每个人的人生都是自己折腾出来的。

我们公司现在的主体都是80后，管理层有一些年龄大的人，我们采取的一个办法就是不断地换地方开董事会。比如星美在北京开第一家电影院的时候，我们到电影院去开董事会，开完以后，所有人都知道了电影原来可以这么看。新光天地刚火的时候，我跟那儿的老板联系，我们到新光天地去开董事会，知道了房地产和商业的新形式。我们还到新奥公司开过董事会，去了解新能源。我们不断地换地方，目的就是让大家脑子里的词汇和观念跟上时代的变化。我觉得，向年轻人学习是尊重未来、尊重变化的表现，我们必须和年轻人-包括那些思想不年轻的同龄人-一起去奋斗，这样，我们的公司才能变成与时俱进的公司。

什么样的人热情最高？很多老太太去西藏朝圣，一路上不断地磕头，一直磕到布达拉宫，这是一种信仰。当人有信仰、有非常执着的追求的时候，他就会有持续的热情。所以，作为老板，想让员工有持续的工作热情，就要让员工知道他是谁，他为什么在这儿，他为什么工作，他工作以后会得到什么。很多人创业以后觉得自己是老板，总是跟员工说自己的公司工资高、福利好。但是，为什么员工还是要跳槽呢？因为他们没有精神上的支柱。所以，我觉得，想让员工保持激情，你就要在钱前面放一样比钱更重要的东西。如果你在钱前面放的是一种精神、一种社会追求，那你就能做正确的事，用正确的方法去赚钱。

如果你把钱放在最前面，把道德、法律放在后面，那你就会把道德、法律变成一种“术”，变成一种临时用来对付别人的手段，而你的目的是赚钱，这样的话你就会走歪路。所以，追求金钱以外的东西才是员工持续保持工作热情的最大动力，很多人在创业以后都容易忘掉这一点。为什么创业者有激情？因为他们有梦想，不是说赚了多少钱他们的梦想就实现了，有时候这些梦想和钱没关系。当然，当你的公司度过了创业阶段，业务正常以后，你应该做到对员工的基本关怀，比如薪酬、奖金、休假等这些基本的福利要有。现在房价在涨，物价也在涨，你的待遇总是不变，怎么行呢？有一次，我和我们公司的员工一起出国，他们讲起房价的事情，我才意识到，即使我们自己是做房子的，我们的员工也可能买不起房。所以，我们公司的董事会在讨论一项计划：万通的员工如果是一次置业，他若是想买公司自己的产品，我们会给他很大的折扣，以抵消房价可能带给他的负担。